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发展战略

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多元化战略阶段(2007~2008年)

特征:从零星加工向系统设计与加工发展,从简单的加工进入产品设计加工领域,以吃休克鱼的方式进行资本运营,以无形资产盘活有形资产,在最短的时间里以最低的成本把规模做大,把企业做强。

国际化战略阶段(2009~2010年)

特征:已经能够独立的设计与制作大型系统,比如EAST装置内部件的热沉部件的设计、加工与安装整套工艺,有着自己的独特的技术,并依托中科院等离子体物理研究所开始为多国合作的ITER项目制作超导线圈,逐步走向国际化!

全球化品牌战略阶段(2011~

特征:为了适应全球经济一体化的形势,运作全球范围的品牌,从2010年开始,科烨公司继名牌战略、多元化战略、国际化战略阶段之后,进入第四个发展战略创新阶段:全球化品牌战略阶段。国际化战略和全球化品牌战略的区别是:国际化战略阶段是以中国为基地,向全世界辐射;全球化品牌战略则是在每一个国家的市场创造本土化的海尔品牌。合肥科烨实施全球化品牌战略要解决的问题是:提升产品的竞争力和企业运营的竞争力。与分供方、客户、用户都实现双赢利润。从单一文化转变到多元文化,实现持续发展。

 
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